Herramienta práctica
Selección de proveedores
Kit de evaluación de RFP de proveedoresDocumento descargable en inglés.
Comparamos la evidencia de los proveedores con los criterios obligatorios de aprobación y una evaluación ponderada acordada.
A quiénes apoyamos · Entidades de crédito hipotecario
Conecte el proceso crediticio, desde la solicitud hasta la ejecución.
El desempeño crediticio se define en los traspasos: entre el punto de venta y el sistema de originación de préstamos, entre operaciones y servicios de terceros, entre el cierre y la entrega. Ayudamos a los prestamistas a conectar esos traspasos con datos y plataformas que sustentan el trabajo.
Tipos y modelos de negocio
Modelos de crédito hipotecario que apoyamos
Estos modelos pueden coexistir dentro de una misma organización. La estrategia de canales se aplica a todos ellos.
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Entidades hipotecarias independientes y otros prestamistas no bancarios
Prestamistas especializados en una sola línea de negocio, donde las fluctuaciones de volumen, las líneas de financiación para préstamos pendientes de venta y el costo por préstamo sitúan la eficiencia de originación en el centro del negocio.
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Negocios hipotecarios de grupos bancarios
Operaciones hipotecarias dentro de un banco con actividades más amplias, donde los datos empresariales, los controles y las plataformas compartidas determinan qué puede cambiar el negocio crediticio.
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Canales minoristas y directos al consumidor
Recorridos dirigidos al prestatario, donde la experiencia en el punto de venta y el flujo de trabajo del oficial de crédito deben conectarse sin fricciones con la tramitación del préstamo.
0 4
Canales mayoristas y corresponsales
Relaciones con intermediarios y socios, donde los datos, las condiciones y los documentos de los préstamos llegan de fuentes externas y deben validarse y conciliarse.
Preguntas que nos plantean los líderes
- ¿Dónde se estancan las solicitudes entre POS, LOS y los servicios de terceros?
- ¿Qué definiciones de prestatario, préstamo y documento difieren entre canales?
- ¿Cómo debemos seleccionar una plataforma sin reproducir las fricciones en los flujos de trabajo?
- ¿Cómo unifican las entidades de crédito adquiridas sus plataformas y controles?
Los desafíos subyacentes
Solicitudes, perfiles de prestatarios, documentos de crédito, ingresos y activos, datos de inmuebles y tasaciones, condiciones de aprobación crediticia, registros de cierre y datos de transferencia a procesos posteriores.
Transferencias entre sistemas
Los servicios de punto de venta, LOS, fijación de precios, documentación y proveedores contienen cada uno una parte del expediente. Cada transferencia puede dar lugar a reintroducción de datos, condiciones desactualizadas y retrasos.
Definiciones que varían según el canal
Los préstamos de los canales minorista, mayorista y corresponsal llegan con distintas estructuras de datos y prácticas documentales, lo que complica la elaboración de informes y los controles.
Entrega a procesos posteriores
Las exportaciones del LOS, los flujos de datos hacia almacenes de datos y las extracciones analíticas deben mantenerse alineados con el préstamo a medida que cambia; de lo contrario, los equipos de poscierre y mercado secundario heredan las brechas.
Contexto de plataformas
Contexto de plataformas: entornos relevantes para este trabajo.
ICE EncompassPlataformas POS / CRMPlataformas documentalesAPIs de proveedoresExportaciones del LOS y flujos de datos para almacenes de datos / analítica
Capacidades y programas relevantes
Programas
- Originación hipotecaria y transformación de plataformas
Operaciones de originación diseñadas para el margen, la rapidez y el control.
- Planificación de M&A e integración posterior a la fusión
Desde la evaluación previa a la transacción hasta la materialización de sinergias.
Servicios
- Modernización de datos y nube
Datos confiables, plataformas modernas, preparados para lo que viene.
- Operaciones y plataformas digitales
Flujos de trabajo y plataformas que impulsan la operación, no la frenan.
- Estrategia y modelos operativos
Ambición traducida en estructuras que generan resultados.
- Ejecución e integración de la transformación
Ejecución integrada, desde el mandato hasta el valor medible.
- Consent orders y remediación regulatoria
Convertimos los compromisos regulatorios en cambios controlados y demostrables.
Recursos seleccionados
Ideas y herramientas para el trabajo por venir
Herramienta práctica
Cambio y adopción
Guía práctica de gestión del cambioDocumento descargable en inglés.
Vinculamos el impacto en las partes interesadas, las comunicaciones, la capacitación y la preparación con los hitos operativos.
Herramienta práctica
Integración
Guía de planificación e integración de M&ADocumento descargable en inglés.
Separamos la continuidad desde el primer día, las decisiones de transición y la integración en el estado objetivo.
Informe y análisis
Selección de proveedores
Cómo elegir un socio de modernización: el marco de la RFPDocumento descargable en inglés.
Evaluar la evidencia de entrega, los supuestos de integración y las responsabilidades antes de seleccionar un proveedor.
Informe y análisis
Integración
Guía de planificación e integración de M&ADocumento descargable en inglés.
Traduzca la tesis de la transacción en operaciones controladas desde el primer día, decisiones de transición y un estado final alcanzable.
Caso de negocio
Datos y nube
Transformación de la originación de créditos en la nubeDocumento descargable en inglés.
La migración del LOS local de la entidad crediticia afectó al entorno de originación asociado, los flujos de trabajo de los usuarios y la preparación del negocio en 12 frentes de trabajo.
Caso de negocio
Cambio y adopción
Preparación del negocio durante la transición de una plataforma hipotecariaDocumento descargable en inglés.
La transición al LOS en la nube requirió coordinar las pruebas, la capacitación y el cambio organizacional para una base de más de 2.200 usuarios.