Servicios
Ejecución integrada, desde el mandato hasta el valor medible.
Orquestamos los frentes de trabajo de negocio, tecnología y proveedores como un único sistema de ejecución: desde la puesta en marcha del programa hasta la integración de M&A, la preparación para el primer día y la estabilización.
Las preguntas que recibimos
Los desafíos subyacentes
Los equipos de negocio, tecnología y proveedores optimizan cada uno su propio frente de trabajo. Los puntos de integración, donde realmente fallan los programas, no tienen responsable.
Las operaciones se cierran sobre la base de una justificación de sinergias; luego, la integración pierde el rumbo. Sin una evaluación tecnológica previa a la operación, planificación para el primer día y seguimiento disciplinado de las sinergias, el valor previsto se evapora.
Capacidades
Resultados que buscamos alcanzar
Enfoque y entregables
Paso 1
Establecemos la gobernanza, los controles y el plan integrado. Entregable: hoja de ruta integrada y matriz de responsabilidades por frente de trabajo.
Paso 2
Gestionamos los frentes de trabajo de negocio, tecnología y proveedores como un único sistema. Entregable: registro de dependencias e informes coordinados de ejecución.
Paso 3
Ejecutamos los hitos del primer día, de los primeros 100 días y de integración. Entregable: lista de verificación de preparación y evidencias de aceptación de hitos.
Paso 4
Damos seguimiento a las sinergias, corregimos las desviaciones y transferimos la gestión a las áreas operativas. Entregable: registro de seguimiento de sinergias y plan de transición operativa.
Métodos y herramientas de ejecución
Marcos y herramientas que respaldan el diseño del modelo operativo, la gobernanza y la ejecución integrada.
Elija una Evaluación de Transformación, una Movilización de Transformación o un proyecto empresarial basado en un alcance definido, según su prioridad.
Recursos seleccionados
Justificación de negocio
Integración
Una fusión de $1B en el sector de créditos hipotecarios directos al consumidor requería un plan conectado que abarcara personal, flujos de trabajo comerciales, operaciones financieras, aplicaciones y datos.
Justificación de negocio
Cambio y adopción
La transición al LOS en la nube requirió coordinar las pruebas, la capacitación y el cambio organizacional para una base de más de 2.200 usuarios.
Documento técnico
Integración
Secuenciar la modernización en función de los consumidores de negocio, los plazos y los controles que un inventario de sistemas no puede mostrar.
Documento técnico
Integración
Traduzca la tesis de la transacción en operaciones controladas desde el primer día, decisiones de transición y un estado final alcanzable.
Kit de inicio
Integración
Separamos la continuidad desde el primer día, las decisiones de transición y la integración en el estado objetivo.
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