Servicios
Ambición traducida en estructuras que generan resultados.
Trabajamos con equipos directivos para afinar la estrategia de transformación y diseñar los modelos operativos —responsabilidades, gobierno, financiamiento y talento— que permiten ejecutarla.
Las preguntas que recibimos
Los desafíos subyacentes
La ambición del consejo de administración fracasa cuando nunca se definieron la rendición de cuentas, las facultades de decisión y los mecanismos de financiamiento. Los programas oscilan entre prioridades y pierden el respaldo ejecutivo.
Los casos de negocio basados en supuestos optimistas se desmoronan durante la ejecución. Los casos creíbles vinculan los beneficios con líneas base operativas y les dan seguimiento hasta su materialización.
Capacidades
Resultados que buscamos alcanzar
Enfoque y entregables
Paso 1
Alineamos las prioridades ejecutivas y definimos el valor en juego. Entregable: mapa de prioridades y línea base de valor.
Paso 2
Desarrollamos el modelo operativo, la gobernanza y la justificación de inversión. Entregable: modelo operativo, matriz de facultades de decisión y justificación de inversión.
Paso 3
Establecemos el portafolio, los responsables y la cadencia de decisiones. Entregable: hoja de ruta secuenciada del portafolio y calendario de gobernanza.
Paso 4
Damos seguimiento a los beneficios frente a las líneas base acordadas y los resultados financieros. Entregable: registro de beneficios e informes de desviaciones.
Métodos y herramientas de ejecución
Marcos y herramientas que respaldan el diseño del modelo operativo, la gobernanza y la ejecución integrada.
Elija una Evaluación de Transformación, una Movilización de Transformación o un proyecto empresarial basado en un alcance definido, según su prioridad.
Recursos seleccionados
Caso de negocio
Modelos operativos y gobernanza
Una transformación bancaria de gran envergadura necesitaba armonizar la gobernanza de la nube y coordinar múltiples proveedores en una cartera corporativa.
Caso de negocio
Modelos operativos y gobernanza
La base de datos en la nube necesitaba una estructura que conectara a los patrocinadores ejecutivos, las unidades de negocio y los equipos especializados de ingeniería e inteligencia de negocios.
Informe y análisis
Datos y nube
Vincular el avance de la migración con la rentabilidad por unidad, el desempeño operativo y los beneficios que el área de finanzas pueda reconocer.
Informe y análisis
Modelos operativos y gobernanza
Establecer las facultades de decisión, el soporte y la financiación durante la construcción de la plataforma.
Herramienta práctica
Cambio y adopción
Vinculamos el impacto en las partes interesadas, las comunicaciones, la capacitación y la preparación con los hitos operativos.
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