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Programas

Planejamento de M&A e integração pós-fusão

Da avaliação pré-transação à concretização de sinergias.

Uma oferta multissetorial para bancos, instituições de crédito, administradores e subadministradores de empréstimos: avaliação tecnológica e operacional pré-transação, planejamento da integração, preparação para o primeiro dia e os primeiros 100 dias, execução pós-fechamento, governança de sinergias, acordos de transição e estabilização.

As perguntas que recebemos

  • O que estamos realmente comprando — em termos técnicos e operacionais?
  • O que precisa estar pronto no primeiro dia e o que pode esperar?
  • Como acompanhamos as sinergias para que se mantenham durante a integração?

Os desafios subjacentes

Diligência que ignora a realidade operacional

A diligência técnica costuma se limitar aos diagramas de arquitetura. Os riscos reais — qualidade dos dados, dependência de pessoas-chave, contratos com fornecedores e complexidade da integração — surgem após o fechamento, quando custam caro.

Desvio de rumo da integração

Sem um escritório de gestão da integração disciplinado, preparação para o primeiro dia e planos de 100 dias, as integrações acabam em operações paralelas — tudo em duplicidade, indefinidamente.

O que fazemos nesta área

  • Avaliação de tecnologia e modelo operacional pré-transação
  • Desenvolvimento da estratégia de integração e do caso de negócio de sinergias
  • Planejamento da preparação para o primeiro dia e os primeiros 100 dias
  • Execução da integração pós-fechamento
  • Governança e acompanhamento de sinergias
  • Acordos de serviços de transição
  • Estabilização e transferência de responsabilidade para as áreas operacionais

Resultados que buscamos alcançar

  • Casos de negócio de transações fundamentados na realidade operacional
  • Uma transição controlada desde o primeiro dia, com dependências de clientes, operacionais e regulatórias identificadas
  • Sinergias acompanhadas até seu impacto no P&L, com explicação dos desvios

Evidências selecionadas

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