Serviços
Ambição traduzida em estruturas que entregam resultados.
Trabalhamos com equipes executivas para refinar a estratégia de transformação e desenhar os modelos operacionais — responsabilidades, governança, financiamento e talentos — que viabilizam sua execução.
As perguntas que recebemos
Os desafios subjacentes
A ambição do conselho de administração fracassa quando a responsabilização, as alçadas de decisão e os mecanismos de financiamento nunca foram definidos. Os programas oscilam entre prioridades e perdem o patrocínio executivo.
Casos de negócio baseados em premissas otimistas desmoronam na execução. Casos sólidos vinculam os benefícios às linhas de base operacionais e os acompanham até sua realização.
Capacidades
Resultados que buscamos alcançar
Abordagem e entregáveis
Etapa 1
Alinhamos as prioridades executivas e definimos o valor em jogo. Entregável: mapa de prioridades e linha de base de valor.
Etapa 2
Desenvolvemos o modelo operacional, a governança e a justificativa de investimento. Entregável: modelo operacional, matriz de alçadas decisórias e justificativa de investimento.
Etapa 3
Estruturamos o portfólio, definimos os responsáveis e estabelecemos a cadência de decisões. Entregável: roteiro sequenciado do portfólio e calendário de governança.
Etapa 4
Acompanhamos os benefícios em relação às linhas de base acordadas e aos resultados financeiros. Entregável: registro de benefícios e relatórios de desvios.
Métodos e ferramentas de execução
Estruturas e ferramentas que apoiam o desenho do modelo operacional, a governança e a execução integrada.
Escolha uma Avaliação de Transformação, uma Mobilização de Transformação ou um projeto empresarial orientado por um escopo definido, de acordo com sua prioridade.
Recursos selecionados
Caso de negócio
Modelos operacionais e governança
Uma transformação bancária de grande porte precisava de harmonização da governança de nuvem e coordenação de múltiplos fornecedores em um portfólio corporativo.
Caso de negócio
Modelos operacionais e governança
A fundação de dados em nuvem precisava de uma estrutura que conectasse patrocinadores executivos, unidades de negócios e equipes especializadas de engenharia e inteligência de negócios.
Estudo e análise
Dados e nuvem
Vincular o progresso da migração à rentabilidade por unidade, ao desempenho operacional e aos benefícios que a área financeira possa reconhecer.
Estudo e análise
Modelos operacionais e governança
Estabelecer as alçadas de decisão, o suporte e o financiamento durante a construção da plataforma.
Ferramenta prática
Mudança e adoção
Vinculamos o impacto nas partes interessadas, as comunicações, a capacitação e a prontidão aos marcos operacionais.
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