Henna83
Financial district beside a river with pedestrians on a bridge

Quem atendemos · Bancos

Construa as bases para a próxima era do setor bancário.

Modernize dados, plataformas e operações adquiridas com responsabilidades e controles claros.

Tipos e modelos de negócio

Como bancos se diferenciam

Many institutions fit more than one of these size and business-model categories.

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Global and multinational banks

Instituições que atuam em diversos mercados e linhas de negócio, nas quais os padrões de dados empresariais, as dependências entre plataformas e a coordenação transfronteiriça moldam a execução da transformação.

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Super-regional banks

Grandes instituições regionais que equilibram a escala empresarial com negócios de raízes locais, sistemas adquiridos e operações complexas de crédito, depósitos e administração de créditos.

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Community and regional banks

Instituições orientadas pelo relacionamento com os clientes, nas quais as escolhas de plataformas bancárias centrais, os sistemas adquiridos e as equipes enxutas de tecnologia determinam qual modernização é viável.

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Commercial banks

Relacionamentos de crédito, tesouraria e depósitos com clientes empresariais, nos quais os dados de crédito, exposição e relacionamento devem estar alinhados entre os sistemas.

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Retail and consumer banking businesses

Atividade de alto volume de clientes, contas e transações, na qual definições consistentes sustentam o atendimento, o marketing e a gestão de riscos.

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Digital banks

Modelos nativos de plataforma que ainda dependem de sistemas bancários centrais de parceiros, interfaces de fornecedores e dados que devem resistir a um exame rigoroso à medida que ganham escala.

Perguntas que os líderes nos trazem

  • Como conciliamos os dados de clientes, depósitos, crédito e razão contábil entre plataformas?
  • Quais dependências de sistemas legados limitam uma migração para a nuvem?
  • As equipes podem usar definições compartilhadas para elaborar relatórios e tomar decisões?
  • Como integrar as instituições adquiridas sem desestabilizar as operações?

Os desafios subjacentes

Registros de clientes e contas, saldos de depósitos e empréstimos, históricos de transações e fluxos de dados de CRM, finanças e riscos.

Interfaces em lote e ciclos de atualização

Os dados circulam entre os sistemas bancários centrais, financeiros e de riscos conforme cronogramas definidos há anos. Ciclos de atualização inconsistentes fazem com que dois relatórios possam descrever o mesmo dia de formas diferentes.

Identificadores duplicados

Clientes e contas têm chaves diferentes em cada sistema. Sem regras de resolução de identidades, cada caso de uso subsequente reconstrói sua própria versão da verdade.

Sistemas bancários centrais adquiridos

Cada aquisição pode acrescentar uma plataforma bancária central, um conjunto de extrações e uma carga de conciliação que cresce até que a instituição decida como unificá-los.

Conceptual planning scene; not Henna83 staff or a named client

Contexto de plataformas

Contexto de plataformas: ambientes relevantes para este trabalho.

Fiserv DNA / Premier / SignatureFIS IBS / HORIZONAmbientes mainframeAmbientes de destino no Microsoft Azure

Capacidades e programas relevantes

Programas

Serviços

Recursos selecionados

Ideias e ferramentas para o trabalho que vem pela frente

Kit inicial

Dados e nuvem

Kit de descoberta e prontidão de dadosRecurso disponível apenas em inglês.

Analise os perfis das exportações locais CSV aprovadas e determine os responsáveis pelas fontes, as lacunas de qualidade e as próximas decisões.

Kit inicial

Dados e nuvem

Avaliação de modernização na nuvemRecurso disponível apenas em inglês.

Estruturamos uma onda de migração com dependências explícitas, nível de prontidão e análise econômica da transição.

Documento técnico

Dados e nuvem

Cloud Business Value: A Financial Services ScorecardRecurso disponível apenas em inglês.

Vincular o progresso da migração à rentabilidade por unidade, ao desempenho operacional e aos benefícios que a área financeira possa reconhecer.

Justificativa de negócio

Modelos operacionais e governança

Governança em uma transformação bancária de grande porteRecurso disponível apenas em inglês.

Uma transformação bancária de grande porte precisava de harmonização da governança de nuvem e coordenação de múltiplos fornecedores em um portfólio corporativo.

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