Kit inicial
Dados e nuvem
Analise os perfis das exportações locais CSV aprovadas e determine os responsáveis pelas fontes, as lacunas de qualidade e as próximas decisões.

Quem atendemos · Bancos
Modernize dados, plataformas e operações adquiridas com responsabilidades e controles claros.
Tipos e modelos de negócio
Many institutions fit more than one of these size and business-model categories.
Instituições que atuam em diversos mercados e linhas de negócio, nas quais os padrões de dados empresariais, as dependências entre plataformas e a coordenação transfronteiriça moldam a execução da transformação.
Grandes instituições regionais que equilibram a escala empresarial com negócios de raízes locais, sistemas adquiridos e operações complexas de crédito, depósitos e administração de créditos.
Instituições orientadas pelo relacionamento com os clientes, nas quais as escolhas de plataformas bancárias centrais, os sistemas adquiridos e as equipes enxutas de tecnologia determinam qual modernização é viável.
Relacionamentos de crédito, tesouraria e depósitos com clientes empresariais, nos quais os dados de crédito, exposição e relacionamento devem estar alinhados entre os sistemas.
Atividade de alto volume de clientes, contas e transações, na qual definições consistentes sustentam o atendimento, o marketing e a gestão de riscos.
Modelos nativos de plataforma que ainda dependem de sistemas bancários centrais de parceiros, interfaces de fornecedores e dados que devem resistir a um exame rigoroso à medida que ganham escala.
Perguntas que os líderes nos trazem
Os desafios subjacentes
Registros de clientes e contas, saldos de depósitos e empréstimos, históricos de transações e fluxos de dados de CRM, finanças e riscos.
Os dados circulam entre os sistemas bancários centrais, financeiros e de riscos conforme cronogramas definidos há anos. Ciclos de atualização inconsistentes fazem com que dois relatórios possam descrever o mesmo dia de formas diferentes.
Clientes e contas têm chaves diferentes em cada sistema. Sem regras de resolução de identidades, cada caso de uso subsequente reconstrói sua própria versão da verdade.
Cada aquisição pode acrescentar uma plataforma bancária central, um conjunto de extrações e uma carga de conciliação que cresce até que a instituição decida como unificá-los.

Contexto de plataformas: ambientes relevantes para este trabalho.
Capacidades e programas relevantes
Transformamos os dados bancários em um ativo sobre o qual o negócio possa se desenvolver.
Da avaliação pré-transação à concretização de sinergias.
Dados confiáveis, plataformas modernas, prontos para o que vem a seguir.
Ambição traduzida em estruturas que entregam resultados.
Execução integrada, do mandato ao valor mensurável.
Transformamos os compromissos regulatórios em mudanças controladas e demonstráveis.
Recursos selecionados
Kit inicial
Dados e nuvem
Analise os perfis das exportações locais CSV aprovadas e determine os responsáveis pelas fontes, as lacunas de qualidade e as próximas decisões.
Kit inicial
Dados e nuvem
Estruturamos uma onda de migração com dependências explícitas, nível de prontidão e análise econômica da transição.
Kit inicial
Remediação regulatória
Criamos uma visão inicial do mandato à execução para uma obrigação ou frente de trabalho selecionada.
Documento técnico
Dados e nuvem
Vincular o progresso da migração à rentabilidade por unidade, ao desempenho operacional e aos benefícios que a área financeira possa reconhecer.
Documento técnico
Remediação regulatória
Conecte obrigações, ações corretivas, dependências de execução e evidências de funcionamento sustentado.
Justificativa de negócio
Modelos operacionais e governança
Uma transformação bancária de grande porte precisava de harmonização da governança de nuvem e coordenação de múltiplos fornecedores em um portfólio corporativo.
Justificativa de negócio
Remediação regulatória
A implementação de requisitos regulatórios bancários precisava de relatórios de controles e painéis executivos para conectar as atividades de execução à supervisão.