Serviços
Execução integrada, do mandato ao valor mensurável.
Orquestramos as frentes de trabalho de negócio, tecnologia e fornecedores como um único sistema de execução — da estruturação do programa à integração de M&A, à preparação para o primeiro dia e à estabilização.
As perguntas que recebemos
Os desafios subjacentes
As equipes de negócio, tecnologia e fornecedores otimizam, cada uma, sua própria frente de trabalho. Os pontos de integração — onde os programas de fato falham — ficam sem responsável.
As operações são fechadas com base em uma justificativa de sinergias; depois, a integração perde o rumo. Sem avaliação tecnológica prévia à operação, planejamento para o primeiro dia e acompanhamento disciplinado das sinergias, o valor previsto se evapora.
Capacidades
Resultados que buscamos alcançar
Abordagem e entregáveis
Etapa 1
Estabelecemos a governança, os controles e o plano integrado. Entregável: roteiro integrado e matriz de responsabilidades por frente de trabalho.
Etapa 2
Conduzimos as frentes de trabalho de negócio, tecnologia e fornecedores como um único sistema. Entregável: registro de dependências e relatórios coordenados de execução.
Etapa 3
Executamos os marcos do primeiro dia, dos primeiros 100 dias e da integração. Entregável: lista de verificação de preparação e evidências de aceite dos marcos.
Etapa 4
Acompanhamos as sinergias, corrigimos os desvios e transferimos a gestão para as áreas operacionais. Entregável: registro de acompanhamento de sinergias e plano de transição operacional.
Métodos e ferramentas de execução
Estruturas e ferramentas que apoiam o desenho do modelo operacional, a governança e a execução integrada.
Escolha uma Avaliação de Transformação, uma Mobilização de Transformação ou um projeto empresarial orientado por um escopo definido, de acordo com sua prioridade.
Recursos selecionados
Justificativa de negócio
Integração
Uma fusão de $1B no setor de crédito imobiliário direto ao consumidor exigia um plano conectado que abrangesse pessoal, fluxos de trabalho comerciais, operações financeiras, aplicações e dados.
Justificativa de negócio
Mudança e adoção
A transição para o LOS na nuvem exigiu a coordenação de testes, treinamento e mudança organizacional para uma base de mais de 2.200 usuários.
Documento técnico
Integração
Sequenciar a modernização em função dos consumidores de negócio, dos prazos e dos controles que um inventário de sistemas não consegue mostrar.
Documento técnico
Integração
Traduza a tese da transação em operações controladas desde o primeiro dia, decisões de transição e um estado final alcançável.
Kit inicial
Integração
Separamos a continuidade desde o primeiro dia, as decisões de transição e a integração no estado-alvo.
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